Ein Unternehmen der Energiebranche befand sich in einem Transformationsprozess, um seine Zukunftsfähigkeit zu sichern und ein agiles Mindset zu entwickeln. Ziel war es, Strukturen und Denkweisen so auszurichten, dass Veränderung als Teil der Unternehmenskultur verstanden wird. Der Prozess förderte Offenheit, Lernbereitschaft und eine aktive Gestaltung des Wandels – als Grundlage für nachhaltige Entwicklung und Anpassungsfähigkeit.
Portfolio
Organisationsentwicklung – Energiebranche – Österreich
Organisationsentwicklung – Bankensektor (M&A) – Multinational
In einem internationalen Fusionsprozess im Bankensektor bestand die zentrale Herausforderung darin, unterschiedliche Unternehmenskulturen zu integrieren und eine gemeinsame Basis für Zusammenarbeit zu schaffen. Wir fokussierten uns darauf, emotionale und soziale Intelligenz als Schlüsselkompetenzen für Führung und Teamarbeit zu verankern. Durch die Ausbildung interner Change Agents und das Coaching lokaler Führungskräfte entstand ein neues Verständnis von Kommunikation, Vertrauen und gemeinsamer Verantwortung. Das Ergebnis war eine integrative Unternehmenskultur, in der Vielfalt als Stärke genutzt und Veränderung als gemeinsamer Lernprozess verstanden wird.
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In einem internationalen Fusionsprozess im Bankensektor bestand die zentrale Herausforderung darin, unterschiedliche Unternehmenskulturen zu integrieren und eine gemeinsame Basis für Zusammenarbeit zu schaffen. Wir fokussierten uns darauf, emotionale und soziale Intelligenz als Schlüsselkompetenzen für Führung und Teamarbeit zu verankern. Durch die Ausbildung interner Change Agents und das Coaching lokaler Führungskräfte entstand ein neues Verständnis von Kommunikation, Vertrauen und gemeinsamer Verantwortung. Das Ergebnis war eine integrative Unternehmenskultur, in der Vielfalt als Stärke genutzt und Veränderung als gemeinsamer Lernprozess verstanden wird.
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Führungskräfteentwicklung – internationales Pharmaunternehmen – Hessen
Ein US-amerikanisches Pharmaunternehmen führte ein Entwicklungsprogramm für junge Führungskräfte durch, das interkulturelle Zusammenarbeit und Leadership-Kompetenzen stärkte. Im Mittelpunkt stand der Aufbau von Bewusstsein für emotionale und soziale Intelligenz (ESI) als Grundlage wirksamer Führung. Das Programm förderte Selbstreflexion, Empathie und Kommunikationsfähigkeit und legte damit den Grundstein für eine offene, respektvolle und lernorientierte Führungskultur.
Finanzbranche Beispiel
In einem internationalen Fusionsprozess im Bankensektor bestand die zentrale Herausforderung darin, unterschiedliche Unternehmenskulturen zu integrieren und eine gemeinsame Basis für Zusammenarbeit zu schaffen. Wir fokussierten uns darauf, emotionale und soziale Intelligenz als Schlüsselkompetenzen für Führung und Teamarbeit zu verankern. Durch die Ausbildung interner Change Agents und das Coaching lokaler Führungskräfte entstand ein neues Verständnis von Kommunikation, Vertrauen und gemeinsamer Verantwortung. Das Ergebnis war eine integrative Unternehmenskultur, in der Vielfalt als Stärke genutzt und Veränderung als gemeinsamer Lernprozess verstanden wird.
Kontakt und Anfragen
Wenn Sie ein Anliegen haben und mit mir ins Gespräch kommen wollen, freue ich mich, von Ihnen zu hören.
Präsenz-Meetings:
Wolfsgangstraße 58
60322 Frankfurt am Main
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