Organisationsentwicklung
Organisations-entwicklung
Veränderungen sind Reisen ins Unbekannte. Zum Gelingen dieser Reise trägt eine ganzheitliche Herangehensweise bei, die die Menschen in der Organisation, die Kultur, die strategische Ausrichtung, Ziele, Strukturen und das Umfeld einbezieht.
Auf zu neuen Ufern: Mit der ganzen Crew ins Neue und Unbekannte
Veränderung kann gelingen, wenn Führungskräfte und Mitarbeiter in einem vertrauensvollen Dialog stehen, sich ausreichend sicher fühlen und sich öffnen, um Neues zu entwickeln und auszuprobieren.
Kontinuierliches, gemeinschaftliches Lernen sichert nicht nur die Zukunftsfähigkeit einer Organisation, es bringt Freude, Kreativität und Wachstum in den Arbeitsalltag.
Outcome - Beispiele
Der Change / die Transformation nimmt spürbar Fahrt auf.
Ownership im Sinne der gesamten Organisation wächst: Cross-funktionales Zusammenwirken (versus Silo-Denken)
Lösungsorientierte Dialoge zu den verschiedenen Change-Facetten werden lebendig und konstruktiv geführt.
Das Vertrauen ist gewachsen, auch künftige Veränderungen bewältigen und kreativ gestalten zu können.
Eine vitale, agile Gemeinschaft von Mitwirkenden, die aktiv dazu beitragen, die Organisation zukunftsfähig zu gestalten
Vorgehen - z.B.:
Ist-Analyse
Zukunftsfähige Ausrichtung
Roadmap
Kulturwandel auf allen Ebenen
Monitoring
Ist-Analyse
Ein gemeinsames Bewusstsein schaffen: Um zukunftsfähig zu werden, bedarf es der Veränderung.
Mut machen, psychologische Sicherheit bieten .
Den Boden für den Change bereiten.
Zukunftsfähige Ausrichtung
Die zukunftsfähige Ausrichtung – Vision, Ziele etc. – skizziern und kommunizieren.
Roadmap
Den Change konkretisieren, Schritte planen und vereinbaren.
Die Zusammenarbeit, die kollektive Intelligenz und die Kreativität fördern, um gemeinsam innovative Wege zu gehen.
Kulturwandel auf allen Ebenen
Einladen, inspirieren und ermutigen. Ausprobieren neuer Formen des Zusammenwirkens und des Handelns.
Beschließen neuer Wege und Lösungen.
Monitoring
Die neuen Wege mit Monitoring, Tracking und Anpassungen gehen.
Selbstorganisiertes Arbeiten und cross-funktionales Zusammenwirken wachsen.
Ist-Analyse
Ein gemeinsames Bewusstsein schaffen: Um zukunftsfähig zu werden, bedarf es der Veränderung.
Mut machen, psychologische Sicherheit bieten .
Den Boden für den Change bereiten.
Zukunftsfähige Ausrichtung
Die zukunftsfähige Ausrichtung – Vision, Ziele etc. – skizziern und kommunizieren.
Roadmap
Den Change konkretisieren, Schritte planen und vereinbaren.
Die Zusammenarbeit, die kollektive Intelligenz und die Kreativität fördern, um gemeinsam innovative Wege zu gehen.
Kulturwandel auf allen Ebenen
Einladen, inspirieren und ermutigen. Ausprobieren neuer Formen des Zusammenwirkens und des Handelns.
Beschließen neuer Wege und Lösungen.
Monitoring
Die neuen Wege mit Monitoring, Tracking und Anpassungen gehen.
Selbstorganisiertes Arbeiten und cross-funktionales Zusammenwirken wachsen.
Martin SigmundHier beginnt dein ausführlicher Beschreibungstext …In der Zusammenarbeit mit Cordula lerne ich viel über mich und wirksame Organisationsentwicklung. Als verantwortlicher Leader erlebe ich, welche Faktoren bei Menschen Veränderungsbereitschaft entfachen. Mit ihrem feinen Gespür und großen Erfahrungsschatz unterstützt sie alle Ebenen und Funktionen dabei, Veränderung aktiv und erfolgreich zu gestalten.
Martin SigmundHier beginnt dein ausführlicher Beschreibungstext …In der Zusammenarbeit mit Cordula lerne ich viel über mich und wirksame Organisationsentwicklung. Als verantwortlicher Leader erlebe ich, welche Faktoren bei Menschen Veränderungsbereitschaft entfachen. Mit ihrem feinen Gespür und großen Erfahrungsschatz unterstützt sie alle Ebenen und Funktionen dabei, Veränderung aktiv und erfolgreich zu gestalten.
Martin SigmundHier beginnt dein ausführlicher Beschreibungstext …In der Zusammenarbeit mit Cordula lerne ich viel über mich und wirksame Organisationsentwicklung. Als verantwortlicher Leader erlebe ich, welche Faktoren bei Menschen Veränderungsbereitschaft entfachen. Mit ihrem feinen Gespür und großen Erfahrungsschatz unterstützt sie alle Ebenen und Funktionen dabei, Veränderung aktiv und erfolgreich zu gestalten.
Martin SigmundHier beginnt dein ausführlicher Beschreibungstext …In der Zusammenarbeit mit Cordula lerne ich viel über mich und wirksame Organisationsentwicklung. Als verantwortlicher Leader erlebe ich, welche Faktoren bei Menschen Veränderungsbereitschaft entfachen. Mit ihrem feinen Gespür und großen Erfahrungsschatz unterstützt sie alle Ebenen und Funktionen dabei, Veränderung aktiv und erfolgreich zu gestalten.
Jedes Konzept ist nur so gut wie seine Kommunikation dazu.
Kontakt und Anfragen
Wenn Sie ein Anliegen haben und mit mir ins Gespräch kommen wollen, freue ich mich, von Ihnen zu hören.
Präsenz-Meetings:
Wolfsgangstraße 58
60322 Frankfurt am Main
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