Business-Coaching
Individuelles Business Coaching unterstützt Sie dabei,
mehr Klarheit zu gewinnen
und bewusst zu handeln.
Neue Horizonte ansteuern und unterwegs den Kurs anpassen
Wer komplexe Verantwortung in einer Organisation trägt, kann im Business Coaching sich, die eigene Führungs- und Management-Verantwortung und das Umfeld reflektieren, um die eigenen Handlungsspielräume zu erweitern.
Outcome - Beispiele
Mehr Wirksamkeit und Zufriedenheit in der Führungsverantwortung
Klarheit und mehr Handlungssicherheit, wie Sie Ihre Führungsverantwortung wahrnehmen
Sie achten mehr auf die Balance zwischen beruflicher Verantwortung und persönlichem Wohlbefinden.
In Konfliktsituationen: Offenheit für andere Perspektiven und mehr Optionen für Konfliktlösung
Sie gestalten die Beziehungen im Arbeitsumfeld aktiv und pro-aktiv.
Sie verfügen über ein erweitertes Führungs-und Kommunikations-Spektrum.
Vorgehen - z.B.:
Das ideale Selbstbild als Führungskraft
Das aktuelle Führungs-verhalten
Eine Learning Agenda entwickeln
Ausprobieren, neues Verhalten praktizieren
Auswerten und integrieren
Das ideale Selbstbild als Führungskraft
Sie tragen zusammen, wozu Sie gern in der Lage sein möchten, was Ihnen heute aber noch nicht möglich erscheint.
Das aktuelle Führungsverhalten
Was sind Ihre aktuellen Stärken und was sind Ihre Lernfelder. Was gelingt Ihnen gut? Was noch nicht? Wir schauen auf Ihre bisherigen Erfahrungen und inneren Glaubenssätze, die hilfreich oder auch hinderlich sein können.
Eine Learning Agenda entwickeln
Gemeinsam kreieren wir einen Plan, wie Sie sich auf den Weg begeben, was Sie sich vornehmen, was Sie ausprobieren möchten.
Ausprobieren, neues Verhalten praktizieren
Jetzt gilt es, das Neue in die Praxis umzusetzen.
Quick Wins, bestärken Sie in Ihrem Vorgehen.
Auswerten und integrieren
Was machst du jetzt anders? Was fühlt sich anders an? Worin besteht dein Lernen aus eigenem inneren Erfahren?
Wer kann Feedback geben? Was ist offen geblieben?
Das ideale Selbstbild als Führungskraft
Sie tragen zusammen, wozu Sie gern in der Lage sein möchten, was Ihnen heute aber noch nicht möglich erscheint.
Das aktuelle Führungsverhalten
Was sind Ihre aktuellen Stärken und was sind Ihre Lernfelder. Was gelingt Ihnen gut? Was noch nicht? Wir schauen auf Ihre bisherigen Erfahrungen und inneren Glaubenssätze, die hilfreich oder auch hinderlich sein können.
Eine Learning Agenda entwickeln
Gemeinsam kreieren wir einen Plan, wie Sie sich auf den Weg begeben, was Sie sich vornehmen, was Sie ausprobieren möchten.
Ausprobieren, neues Verhalten praktizieren
Jetzt gilt es, das Neue in die Praxis umzusetzen.
Quick Wins, bestärken Sie in Ihrem Vorgehen.
Auswerten und integrieren
Was machst du jetzt anders? Was fühlt sich anders an? Worin besteht dein Lernen aus eigenem inneren Erfahren?
Wer kann Feedback geben? Was ist offen geblieben?
Selbstorganisiertes Arbeiten und cross-funktionales Zusammenwirken wachsen.
“Nicht an sich arbeiten heißt, den anderen keine Gelegenheit geben, eine bessere Version von uns kennenzulernen - und das wäre bedauerlich.” Matthias Varga von Kibéd
Kontakt und Anfragen
Wenn Sie ein Anliegen haben und mit mir ins Gespräch kommen wollen, freue ich mich, von Ihnen zu hören.
Präsenz-Meetings:
Wolfsgangstraße 58
60322 Frankfurt am Main
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